9月22日，华住集团正式在港交所挂牌发行，53岁的季琦迎来了人生的第四次敲钟。在此之前，他参与创办了携程、如家、汉庭，这3家公司均成功上市，且市值超过百亿。

作为连续将4家公司送上市的“创业教父”，季琦在自己写的书《一辈子的事业》中表示，他的创业并非传奇。对于成功的秘密，他认为秘密不在于自己，而是在于中国巨大消费市场的崛起。

以下来自季琦的自述：

过去的三家上市公司

让我懂得了这5个道理

从1999年到2010年，我创立和参与创立的携程、如家、汉庭这三家企业都在美国纳斯达克成功上市了。综合起来看，这三家企业有许多共同点。

第一个特点、实际商业模型和最初融资的不完全一样。

携程从网上旅行社到订房中心，如家从酒店联盟到经济型直营，汉庭从中档有限服务到经济型酒店。

这过程中关键的是创业团队要有变通的能力，不断摸索和创新。

第二个特点、基本上这三家企业都在三年左右就已经成型了。

中国创业企业，三年是一个坎儿，三年内能够达到一定程度，将来的希望就比较大。没有能够在三年左右的时间脱颖而出，就容易混杂在一群同质的企业里，平庸下去。

第三个特点、都经历过一次重大的考验。

携程经历过互联网泡沫，如家经历过非典时期，汉庭碰上了金融危机，而我也同意危机往往是企业的催化剂

第四个特点、都是企业家精神和专业管理者的完美结合。

企业家精神极强的创业者，如果没有系统的管理经验和知识，要造就一个大企业很困难，风险也很大。而专业管理者在初创期优势不强，甚至会碍事。不管是有意无意，但我们这三个企业都将这两者结合得很好。

一个理想的企业家应该贯通中西：

不仅要熟悉本土的商业逻辑和环境，还要深谙东方历史文化和传统；不仅要懂得西方做生意的语言和规则，还要学会运用现代企业的高效管理手段和工具。

第五个特点、都是传统行业再造。

携程是传统旅行代理升级为现代旅行服务公司；如家和汉庭都是传统酒店业升级成现代酒店连锁。也都是我经常鼓吹的「中国服务」的代表案例。

人类的物质、精神需求和享受，总是从低级到高级，从简单到复杂。欧美的服务业已经先于我们发展，已经经过了客户的需求选择。中国的服务业也大体会遵循他们的发展轨迹。

相信有很多创业者，在早期都为组建团队而发愁过，这些年我有一个发现，企业的创始团队都是人才，一个企业做大了以后，能干的人都是最早加入公司的人。

第一个shu：熟人，你一定要找自己身边的人，熟人、朋友、同学、亲戚，我觉得这是一种找人的方法，而且也是最有效的方法。

第二个shu：俗人，也就是平常人，但你一定要找有饥饿感的平常人。

第三个shu：淑人，也就是品德好的人。才能不好还可以给他换岗位，但是品德不好替换的成本就很高了。在初始团队里面，成员的品德或者人品依然是非常重要的。

你不要找这两类人：

1）千万不要找外企里面的高管，他们都是“雅人”。

2）不要找创业成功的人，一般这类的人都会觉得自己很牛了。有过“曾经沧海”的人，对个团队不好，他个人保持的成本高，改变的成本也高。

如果你找不到一流的人才，只能找平常人。那你唯一可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，关注的点聚焦，决策也要聚焦。

两个创业思维对我影响最深

第一个观点：丛林法则。

很多人以为「丛林法则」仅仅是你死我活，弱肉强食，但他们忽视了「丛林法则」的另一面——共生法则，这指的就是大树会和苔藓、小草、灌木丛、鲜花一起生长。没有这些，大树的营养就没法来；这些东西没有大树的庇护，也没法存活。

一个社会你往广了看，那就是一个多彩的共生丛林。要做一个伟大的企业，就必须会和社会各态共生，自私自利、唯我独尊是不行的。

第二个观点：顺水推舟。

所谓的顺水推舟，就是顺大势，不要指望一个小公司去掀起波浪，具体到中国，现在中国人创业要把握的五大行业就是五个字：衣、食、住、行、娱。

所以，我建议你在选择创业方向的时候，一定要考虑两点：

1）要选贴近民生，衣食住行娱；

2）要考虑到消费升级。

我觉得现在跟过去五年前、十年前一样，还有很多非常好的机会，这个时代你不创业会后悔的，如果要创业，我建议你能做顺水推舟的事情，而不要做逆水行舟的事情！